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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
高虎靈
遠(yuǎn)大方略資深咨詢師、哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)士學(xué)位 、十五年實體企業(yè)精益生產(chǎn)實戰(zhàn)經(jīng)驗
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工作經(jīng)歷：
   --曾任職珠海格力電器股份有限公司        
   --曾任職美的廚房電器制造有限公司
   --曾任職百年科技股份有限公司


咨詢研究方向：
   --通過全流程價值流VSM分析，識別信息流、物流中的非增值環(huán)節(jié)，重   
      構(gòu)生產(chǎn)系統(tǒng)流程，從 “局部效率提升” 轉(zhuǎn)向 “系統(tǒng)效率突破”；
   --新工廠整體布局規(guī)劃，舊工廠瓶頸區(qū)域優(yōu)化升級（消除空間浪費、縮短
     物流距離），實現(xiàn) “空間利用最大化 + 運營效率最優(yōu)化”；
   --改善周（Kaizen Week）推進(jìn)：以 “短周期、高聚焦” 的改善周模式，
     快速組建跨部門攻堅小組，聚焦產(chǎn)線節(jié)拍、換型時間、在制品庫存等關(guān)
     鍵指標(biāo)，短期內(nèi)實現(xiàn)生產(chǎn)效率顯著提升；   


主講課程：
   --VSM價值流培訓(xùn)；
   --精益工廠規(guī)劃實操培訓(xùn)

咨詢案例：
   --山東華建鋁業(yè)、山東英軒重工、煙臺荏原冷暖、德州興隆、廣州芬尼、河南中牛、
      珠海普樂美、珠海天達(dá)、安徽眾西力、杭州中控、浙江中財管道等。

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