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樣板案例
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電子行業(yè)案例
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公司動態(tài)
江蘇吉泰電子攜手遠大方略啟動《供應鏈管理》咨詢項目
供應鏈經(jīng)營環(huán)境日新月異，客戶需求與市場格局也在不停變化，但有兩個變量的發(fā)展趨勢非常明確，即產(chǎn)品生命周期越來越短、產(chǎn)品性價比越來越高。
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公司動態(tài)
樂恩電子攜手遠大方略啟動《經(jīng)營交付管理系統(tǒng)》咨詢項目
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營活動成敗的關鍵性因素，而交付系統(tǒng)則是企業(yè)走向卓越的基石。提升經(jīng)營能力，完善交付系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展過程中必須邁過的一道坎。
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公司動態(tài)
遠大方略助力深圳旭聯(lián)信息技術落地《精益生產(chǎn)管理》改善項目
2019年11月，深圳市旭聯(lián)信息技術有限公司（以下簡稱“旭聯(lián)信息技術”）攜手遠大方略落地——《精益生產(chǎn)管理》改善項目。遠大方略項目總監(jiān)凌老師、項目經(jīng)理李老師、遠大方略咨詢師李老師入駐旭聯(lián)信息技術。
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公司動態(tài)
東莞鴻技電子_遠大方略科技MES讓工廠持續(xù)降本增效
東莞市鴻技電子有限公司是集研發(fā)設計，生產(chǎn)銷售，技術服務為一體的制造型企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)各類型高/低頻變壓器，電感/電抗器，濾波器，互感器等電源用磁性元器件產(chǎn)品。
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公司動態(tài)
遠大方略助力格棱電子科技（贛州）落地《人力資源管理咨詢---企業(yè)文化》改善項目
2019年11月，格棱電子科技（贛州）有限公司（以下簡稱“格棱電子”）攜手遠大方略啟動《人力資源管理咨詢---企業(yè)文化》改善項目。遠大方略項目經(jīng)理張老師入駐格棱電子，通過對格棱電子的深入調(diào)研與探討。
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東莞市研訊電子_遠大方略科技管理咨詢ERP+MES讓企業(yè)持續(xù)降
東莞市研訊電子有限公司成立于2012年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售整合式RJ45網(wǎng)絡連接器的內(nèi)資企業(yè)，具備注塑、沖壓及成品組裝能力,擁有完整、科學的生產(chǎn)管理體系。致力于開發(fā)高性能電子連接器產(chǎn)品。
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鴻潤電子攜手遠大方略啟動《集成運營》咨詢項目
集成運營，也被稱為OPX，是一種可以獲得更高收益、減少浪費、改進質(zhì)量、增加客戶滿意度的方法，傳統(tǒng)上一直與制造業(yè)息息相關。而現(xiàn)在，集成運營已經(jīng)超越了制造業(yè)這個范疇，涵蓋了從產(chǎn)品開發(fā)到物流，到行政職能等方方面面，并且延伸至非工業(yè)領域。
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深圳合創(chuàng)榮攜手遠大方略開啟《集成運營》咨詢項目
面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)想要在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就必須提供比對手更好的產(chǎn)品、服務、體驗、管理和技術等，進一步對企業(yè)進行精細化運營管理，提升客戶滿意度，延長產(chǎn)品生命周期，提升企業(yè)ROI（投資回報率）。
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會其通攜手遠大方略啟動《人力資源管理體系》咨詢項目
縱觀企業(yè)生產(chǎn)力與效率提升的歷史路徑，每一次變革背后都有相應的人力資源管理理論及體系的支撐。新經(jīng)濟時代下，新人力資源管理體系的構建是承載企業(yè)非線性增長邏輯的重要基礎。
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